内容摘要：聚焦非公企业人员流动性大，险企新队伍不稳定等普遍性问题，险企新岳麓区创新推出“领路人”办法，通过老带新、师傅带徒弟形式，不仅让老员工不断发挥个人价值、新入职员工最短时间学到业务和经验，更让企业队伍保持稳定，实现员工、企业“双赢”局面。

党建带工建，走马核心在“带”。我区把培养骨干力量作为“带”的支点，换帅推行党务和工会工作者培养“三个联合”。兔年一是联合培养。突出思想上带、开工作风上带、开工工作上带，组织部门和区总工会联合定期组织企业党组织书记、工会主席、“第一书记”“第一主席”基层组织业务知识培训，提升业务能力水平。同时，董事“第一书记”“第一主席”在职工中抓好“双培养”，董事即把党员培养成生产经营骨干和劳模，把生产经营骨干和劳模培养成党员，形成党建工建相融相促的局面。近年来，长履全区共从各领域基层工会200多名入党积极分子中择优发展党员52名。